在2015年度双先表彰暨一届三次职代会、

党委暨纪委工作会和安全暨技术工作会上的

总 结 讲 话

高晓林

（2015年12月27日）

同志们：

今天，我们利用一天时间，召开了2015年度双先表彰暨一届三次职代会，党委暨纪委工作会，安全和技术工作会。在全体与会代表和同志们的共同努力下，圆满完成了预定的各项议程。今天的会议明确了明年工作的总体思路、工作目标和工作重点。达到了统一思想、增强自信、加油鼓劲、凝心聚力的目的。下面，就贯彻落实会议精神，确保完成2016年各项任务目标，讲几点意见：

一、迅速行动，抓好会议精神落实

上午，在职代会的报告里，我们对当前的外部形势做了进一步研判，阐述了公司当前面临的压力及具备的优势，明确了2016年的工作思路和重点任务，部署了应对困难和挑战的重要措施。各单位、各部门回去以后要抓紧行动，抓紧部署，采取多种形式，切实将会议精神贯彻落实到工地、班组，传达到每一名职工，深入领会会议精神，将思想统一到公司会议各项部署上来。要以受表彰的先进集体、先进个人为榜样，积极学习宣传他们的先进事迹，号召广大干部职工凝心聚力，干好工作。各级领导干部，要清醒认识当前面临的危机，上午职代会上讲到2015年是我们四处发展史上最为困难的年份之一，从去年到今年，整个经济形势持续面临下行压力，并在一定程度上存在很大不确定因素，在这种情况下，要进一步增强忧患意识、危机意识、责任意识，把困难估计得更充分一些，把问题想得更多一些，把措施落实得更具体一些，将困难和压力变为工作动力。要严格按照报告确定的工作目标制订工作计划，精心安排部署，解放思想束缚，创新工作举措，切实增强紧迫感和责任感，做到任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，将广大干部职工的力量凝聚到完成全年任务目标上来，力求在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得先机，推进企业健康持续发展，确保2016年各项任务目标顺利实现。

二、切实转变作风，提高工作效率

今天上午我们对工作作风讲了不少，在这里还要继续强调。目标完成得怎么样，干部是关键，干部工作作风的好坏，事关企业的兴衰成败。现在，我们的干部队伍可以说绝大部分是好的，但有些干部还是存在着一种推拖应付的不良现象，存在着一种无所作为的应付心态，推推动动，拨拨转转，影响了整体工作。有的人认为市场看不到希望、企业没有出路，混天度日，等待观望，工作推着走；有的光说不练，方案一大堆、措施也不少，就是落不到实际工作中。再就是机关个别同志，迟到早退，上班时间干一些与工作不相干的事情，对自己的工作底数不清、心里没数，所问的问题没有几个能说明白。这种现象与当前的形势任务格格不入，说白了就是不作为，这部分同志今后如果还是心不在焉，最好自己提前提出来，主动让位，不要等着组织采取措施。从现在起，我们要从机关开始，带头改进作风，大力倡导脚踏实地，求真务实、雷厉风行、执行到位的工作作风，用“三严三实”的要求来约束自己。各级干部要切实增强责任心，充分牢记自己的岗位职责，履行好自己的义务，聚精会神、严格要求、精益求精，把工作做得更好，严格按照公司党政的部署，通过上上下、方方面面的共同努力，把2016年的各项工作任务落在实处。

三、抓好队伍建设，提高战斗力

随着市场形势的变化和项目资源的稀缺，留给我们施工的项目条件将越来越复杂，利润空间将越来越小，在这样的情况下，如何更好的完成任务、产生效益，是我们每个带项目的、每个管理人员所面临的重点和难点问题。一个项目的战斗力不仅取决于职工队伍水平的高低，同时更取决于管理者水平高低。目前，我们的项目队伍建设相对滞后，职工队伍素质也不齐整，严重制约了项目的生产经营。现在存在一个突出问题，没项目大家放假，有项目我们缺人，作为一个项目经理，作为一方代表人，不仅要具备生产管理能力，还要具备综合驾驭能力。认真研究如何管好人员如何带好队伍，如果不能把队伍带好，你就是有再高的经济管理水平、有再高的施工技术水平，最终也会落得一事无成。目前，独生子女多，我们又所处艰苦高危行业，队伍组织本身就很困难，我们通过招工组织，通过各方调剂，费了好大劲把队伍组建起来，交到了项目部，有些项目部不是埋怨条件艰苦，就是说工资不到位，没有几天把队伍弄没有了。我们处在这样一个行业，项目哪个条件好？同样的人，同样的队伍在别人手里行，到了你的手里就跑，要深刻反思我们的工作。在搞好生产和管理的同时，要有意识地和职工交朋友，人都是讲感情的，不单纯是为了上班挣钱，每个人都还有自己的精神需求，在这方面，希望项目经理和一方管理人员，采取多种手段，下大力气把有技术的、年轻的、有知识水平的工人留住，保证队伍战斗力。这些话，对掘进队长、施工经理和从掘进队长走上管理岗位的同志同等重要，今天之所以把几个队长专门留下来听一听也是这个原因。要关心职工，爱护职工，制定行之有效的奖励办法和经济政策，真正把职工留住，调动起职工的生产积极性，发挥我们的先进技术和先进经济管理优势，共同把我们的事情干好，把我们的任务完成。

四、进一步提高认识，把思想统一到两级集团的决策部署上来

今年，是我们并入了邢矿集团的第一年。昨天，部分同志参加了邢矿职代会，也感受到了邢矿的管理氛围和企业文化，并入了邢矿集团这是当前国企改革形势的需要，也是四处长远发展的需要。原来我们归煤炭部、国资委、冀中能源集团，对我们来讲，在很大程度上都是单打独斗，现在并入邢矿集团，有了企业平台，我们要把思想和行动统一到邢矿的决策部署上来，进一步转变观念、解放思想、深化改革，树立讲政治、讲大局的意识，听招呼，守规矩，按照集团公司各项安排部署开展工作，积极实现对接，务必保证执行到位。特别是前一段时间，集团公司生产、安全、党建、工会、纪检、综合等部门，由分管领导带队来我们公司进行工作对接，对我们提出了一些管理要求，其中有一些措施和办法是我们以前没有接受到的，对提高我们的管理水平是非常有促进作用的，可能有些同志工作量会大一些，但这绝对是对企业发展有利的，要提高对我们自身的要求，积极做好本职工作，依托集团公司不断提升壮大我们。之前我们印发了《宣传提纲》，并多次在会上讲过，并入邢矿没有坏处，只有好处，不要存在误会误解和这样那样不正确的想法，对我们的管理会进一步规范，对我们的发展也是一个新的激励和提升，同时，并入邢矿以后，也为我们的一些干部提供了更大的施展空间，将进一步加快干部流动的机会。大家要提高认识，克服对接过程中的怕麻烦和厌倦情绪，主动积极完成各项对接工作。

2016年元旦、春节仅隔一个月左右，春节前再强化几个事，一是两节两会期间的安全生产，省里的两会一般在次年元月份召开，刚刚得到消息国家的两会将在明年3月5日开始，对特殊时期、特殊时段、重大政治敏感期，我们更要着力做好安全生产和稳定工作。二是密切与业主方沟通，确定春节安排。及时把业主方的春节生产安排和对我们的要求反馈到公司，一旦有了具体安排，尽快书面反馈回来，便于公司全面分析，整体部署春节各项工作。三是做好两节期间扶贫助困送温暖活动。要让广大干部职工都能体会到我们大家庭的温暖，不能让一个职工，一个家属过不了年，提前做好各项准备工作，让广大干部职工度过一个欢乐祥和平安的春节。

同志们，新的一年，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们。让我们众志成城，迎难而上，切实把各项工作落到实处、抓出成效，确保2016年各项任务目标实现，奋力开创公司改革发展新局面！

谢谢大家！

（根据录音讲话整理）