进入二季度，中煤四处紫金项目部在处长助理、项目经理夏敬忠的带领下，认真学习理解集团“挺进世界500强”的深刻内涵，积极落实本处“推进全国矿建行业前十强”的发展战略，以安全、质量为抓手，全力打造精品工程，进一步增强了广大职工对实现我处时间任务双过半，完成年度施工目标的必胜信心。
紫金项目部始终靠“以安全质量奉献精品工程”为最高施工理念，深入开展安全教育活动。利用张贴安全宣传漫画、标语各种形式宣传安全知识。针对立井施工的特点，制定切合实际的一日一题，促使广大职工在思想和行动上时刻绷紧安全生产这根主弦。同时项目部尝试在班组长以上的管理人员及群安员试行风险抵押金，层层传递风险承担，最终实现全员风险共担的群防群控局面。
在日常生产中，严格质量细化、质量对标，工序循环。虚心学习兄弟单位有效地施工方法，改进自己的不足，坚持利用循环分析图表认真分析各循环中存在的问题，有针对的解决落实，深化全面预算管理，最大限度降低成本，为奉献精品工程夯实基础。
由于各种原因，该项目部施工的紫金煤业项目始终未能满负荷提供电源，因电负荷低导致4辆绞车无法同时正常启动。进入4月份一度又停止了水胶炸药的供应，只能使用乳化小药卷进行爆破作业，造成炮进尺低、地质情况与地质柱状图不符，地质条件复杂影响光面爆破效果。尤其主井在掘砌-262~-277m段时，岩石突然变硬，没有一点裂隙，炮进尺出现严重亏欠。
针对以上问题，项目部在每日安全生产调度会上认真分析总结经验。针对电压低的问题，采取了在时间上尽量错开两井同时出矸，避免同时启动绞车。针对地质情况与柱状图不符以及水胶炸药的停止供应，职工们在打眼爆破上下功夫，在岩石较硬的情况下，打浅眼、及时调整炮泥长度及加大掏槽眼的角度应对岩石硬及岩石复杂条件。通过对主井岩石较硬段的研究分析以及经验上的总结后，副井没有加过一次炮便顺利通过了该岩石层位。
进入5月份以来，项目部根据前3个月所分析的施工情况，组织广大干部职工严细施工，努力拼搏，形象进度渐入正轨。在主立井井筒（Φ5.5m）在克服电压低、没有水胶药、上级领导检查影响时间、壁后注浆影响28小时等各方面影响下，截止5月23日主井已掘砌136m；副井（Φ7m）掘砌124m及梯子间休息硐室1个，确保了工程安全质量及生产进度。（ 武启民 刘占东）
