中煤四处围绕项目一线发力作为促施工提效

最近以来，中煤四处积极抓住项目集中、人员充足、企地配合度较高的有利条件，在立井、平斜巷两条战线持续发力，把有限的资金、先进的设备物资优先保证施工一线，确保丁家梁、马城和陈台沟等重点项目撑起企业经营“基本盘”，8月份累计工程量完成计划的103.5%，经营收入完成计划的104.2%，企业整体经营形势呈现出企稳回升的发展势头。

该公司突出项目为王，通过深耕项目工程保规模。管理层认真分析项目进展情况，紧紧抓住丁家梁煤矿双井套内壁、马城铁矿平巷多水平平行作业的阶段特点，组织施工劳动竞赛，提高井巷单掘单进水平，努力挖掘现有项目增收创效潜力。井筒套内壁工作，具有工期连续性强的特点，丁家梁项目部严格倒模绑筋、打灰养护的施工规范，逐日、逐班展开劳动竞赛，及时兑现生产指标奖惩，提高生产标准化能力。8月井筒砌壁日均进度保持在10米以上，其中风立井339米工程量实现提前3天胜利完成；平巷掘砌出渣时间不一，运输矿车调度使用和维护检修成为提高正规圆班循环工效的关键。马城项目部安排值班经理带班到井下，协调机车司机、井口信号工等密切配合，保证箕斗裝渣充分负载，施工车辆零延误检修，延续了二季度以来“月进超百米、出渣超万方”良好局面，稳产增盈效果明显。

该公司倡导一线优先，实行管理线全部围绕项目培优转。机电管理部门坚持下工地必走动管理到井下迎头，重要设备疑难、险急问题提前发现，火速解决。马城铁矿项目部因排水任务重，致使水泵电机待修矛盾突出，设备修理骨干通过网上会诊和现场抢险相结合，保证井巷及时、顺畅排水；机关部室针对一线职工人员流动大、岗位变动频繁的现实情况，月月安排点对点的培训计划，公司主管领导场场督导，由主要生产技术、经营管理和党建政工的高中级专业人员当起教师，讲授涉及生产标准化、管理精细化和党建两手抓等贴近施工需求的各类经验知识，每场受训职工最多达200人以上，培训覆盖面达100%，促进一线职工从我怕干向我会干的转变，施工管理能力和职业素质得以大幅提升。

（李长兴）