中煤四处加强班组建设提高管理水平

中煤四处在生产经营活动中，做细做实“班组建设工作实施方案”中的相关措施，提高班组总体水平，为安全生产保驾护航，确定了3个单位的优秀班组创建“六型班组”，通过推广优秀做法成功经验，提高班组建设水平，为全面提高管理水平打下坚实的基础。

该公司工会根据不同时期的时间节点，加强组织协调，落实“工会搭台，行政主导，部室协同，创新提升”的长效工作机制的方式方法，建立完善班组考核管理体系。各基层单位根据自身工作特点，根据“六型班组”中的自主安全型、提质增效型、管理精细型、学习创新型、技能提升型、团结和谐型的具体要求，把班组建设工作贯穿到日常生产活动中，把班组建设精神落实到每项具体工作中，落实措施改进提升。

通过一段时间的实践，确定了东庞新风井项目部、机电安装分公司、机械制造分公司中的优秀班组，做为重点班组建设示范班组。生产过程中，根据班组建设工作的具体要求，对标对表发现问题及时进行改进，重点对否决项进行重点建设、补齐短板。年度内出现严重“三违”发生事故、生产经营任务指标不达标、工程质量不达标、开展班组“三提一降”活动成效不突出、职工队伍不能和谐稳定无违纪等，发生一项，都会失去成为“六型班组”的资格，各单位积极通过“强弱项、补短板、促增长”等措施，利用班组建设的取得的成效，鼓舞士气凝心聚力，提高班组攻坚克难的水平，实现安全生产取得优异成绩。

（乔治库）