中煤四处胜利完成三季度各项施工任务

三季度以来，中煤四处认真落实两级集团安全生产部署，强化项目工程现场组织管理，盯紧生产提量、管理提效、发展提质的重要工序和关键环节，推动矿建、机电和工程服务各个板块发力竞进，工程产值提前超额7%完成施工任务计划，为即将到来的国庆74周年和建处70周年献上一份祝福。

该公司坚持靠前指挥，抢抓重点项目施工进度，延续以月保季、以季保年的超尺创产提量工作局面。公司领导严格遵守生产值班和现场带班制度，通过调研指导、视频会议等手段，第一时间掌控安全生产急难问题，协调职能部门以马上办、限期办的方式积极应对化解。谭坪中央风井项目大力压缩打眼和出渣工序时长，适应爆破公司供药放炮时间约定，每个环节分析、合理压缩生产时间，7到8月份圆班循环时间最短压缩到22小时，平均一天实现一个施工循环，8.5米大直径立井连续月进超100米，接棒东庞新风井项目成为快速高效施工排头兵，引领8成以上矿建主业单位完成进尺和产值计划，受到邢矿集团领导庆功表彰。

该公司加强对标管理，开展安全标准化和节支降耗专题行动，落实安全和成本管理精细化见行见效。利用“安全季”的安全生产大排查、大整改契机，于7月初组织东庞、中峪、段王、安装和机械分公司等项目矿厂经理人员齐聚山西谭坪煤矿项目工地，自我和向同行对标，学习观摩安全生产标准化建设经验，进一步转变施工管理思路，提高建井施工方案设计、凿措施工组织、安全过程管控和设备物资服务的管理水平，为职工塑造安全舒适的作业环境。利用企业三维管理平台，挖掘项目模拟法人制优势，让项目经理、企管人员、普通职工从材料百万产值消耗和物资领退频率等从无形走向有形，人人看得到，争当节降管理践行者，商品混凝土、钢筋、钎子等材料消耗比率相较以往同期平均降低1.5%，实现企业增利、个人增收，事前事中管理效率得以提升。

该公司依托现有项目基本盘，深耕市场挖增量，延伸市场链条，在有序滚动衔接上做活长效文章。市场部门结合立井生产系统形成的特点，加强东庞新风井、塔什店1号矿等在建项目后续工程跟踪力度，依托自身矿土安机一体化施工优势，延展项目施工的生命周期，三季度伊始就相继签下东庞矿新风井通风机建筑及风机安装、老母坡矿主斜井及地面生产系统皮带机系统改造安装两项单位工程，新增工程储备1100多万元，做到施工能力全覆盖。机械板块聚焦煤炭生产单位井下生产单位所需，维修业务由自足向外延转变，不但承接了金谷煤业112架液压支架大修装配业务并于9月下旬全部优质交付，还积极介入老母坡煤业地面皮带改造等安装工程，三季度施工产值和人均工效均创出今年新高。

（李长兴）