中煤四处强化班组建设提高队伍战斗力

中煤四处工会结合生产实际，落实集团公司“六型”班组建设相关要求，灵活运用“工会搭台，行政主导，部室协同，创新提升”的班组建设的方式方法，加强“六型班组”管理，提高职工队伍的战斗力，为奋战三季度，冲刺全年目标贡献力量。

加强班组培训，全面组织重点推进，做到思想重视措施到位。2023年，结合生产实际，确定了机械制造分公司、机电安装分公司、东庞新风井项目部的3个班组，作为重点“六型班组”。为重点班组长发放了培训教材，加强理论与实践相结合，提高综合实力。5月，组织重点班组长参加了邢矿集团组织的班组长培训。促使班组长深化理解班组建设的理论指导，开拓视野，观摩优秀班组现场管理的效果，深刻理解优秀班组管理理念、作用、与效果，为打造一流班组团队提供理论基础与人才支撑。

总结经验，形成成果，促进提高。通过全面推进班组建设，提高管理水平、技术水平，提高安全生产操作技能，提高职工队伍整体战斗力。通过全体职工的共同努力，中煤四处获得了冀中能源集团主题劳动竞赛时间任务双过半“红旗单位”，全面完成了上半年生产经营指标。通过重点班组总结经验，扬长避短，形成班组建设成果资料，进行推广宣传，进一步提高班组战斗力，为完成全年目标打下坚实基础。

（乔治库）