中煤四处设备物资管理练好内功增收千万

提升机变频电控升级助力公司所有在用提升机均已实现变频电控调速系统控制，工程施工利库复用库存钢丝绳、电缆、道轨以及配件等材料年累535项……今年以来，中煤四处在经营管理工作中，以现场管理标准化、成本管理精细化工作为主线，狠抓装备升级迭代和材料物资高效综合利用，促进“三提一降”在项目和部门落实落细，实现增收降本1000万元以上，保障公司年度任务目标胜利兑现。

该公司突出“科技进步创造更大生产力”的强企观念，眼睛向外放开拓宽新思妙招，加强施工装备升级和革新改造工作力度。机电部门持续提升生产现场机电标准化水平，紧抓机电日常管理，加大装备技术升级推进力度、加强机电专业人才培养、提高机电设备运行效率、降低设备故障率以及节能降耗等方面努力开展工作。持续推进安全精细化管理和精品工程建设，深化推进机电标准化绞车房、空压机房及变电所等车间场所的建设。对新筹建煤矿立井掘砌工程谭坪项目部，提高筹建标准和思想站位，从文化宣传、车间场地硬化、设备设施美化，细化到管线布置、标识标牌及制度记录等多方面，着手打造“精品工程”。根据谭坪中央风井施工需求，加强对井口施工设备设施的管理和创新改进，对现有井口混凝土皮带上料机进行万向轮改装，对翻矸平台加装移动式电葫芦，便于浇筑上料和吊桶倒替使用，大大提高了打灰效率和提升安全性，为直径8.5米井筒月进连续三个月超100米创造有利条件。

该公司树立“会过紧日子才有好日子”的管理思想，眼睛向内收紧把好材料物资购置使用关，提高招标集采和综合利用水平。物资部门把采购管理降本创效列入最重要的工作内容，落实上级提出的材料消耗（主材和辅材）按一定比例下降要求，超出定额和预算的要分析原因，明确整改措施而且要落实到人。遵循“阳光采购”，坚持货比三家，通过交易平台简易询比价发布成交采购，占到全部物资材料采购额70%，节约资金350余万元。协调段王、陈台沟、东庞新风井、马城3号、机厂、塔什店、中峪、谭坪等在建项目部利用库存钢丝绳、电缆、道轨以及配件等其他材料，利库535项，减少直接购置资金支出280万元。在东庞、谭坪项目部开展混凝土降耗活动，为企业节约采购支出。开展混凝土降耗专项活动，使东庞、谭坪项目部混凝土消耗占比逐月减少，谭坪项目部由4月份35.89%，降至9月18.69%，节约材料费20多万元，减少采购支出，为企业节约了成本。

（李长兴）