对照目标 认清形势 再鼓干劲 顽强拼搏

—在决战四季度动员大会上的讲话

高晓林

2012年10月14日

同志们：

今天，我们在这里召开决战四季度动员大会。主要任务是认真总结三季度的工作，全面贯彻落实社平董事长9·25讲话精神，安排部署决战四季度的目标任务，进一步动员全处广大干部职工，认清形势，统一思想，明确目标，再鼓干劲，决战四季度，全面完成今年各项目标任务。

三季度，全处上下认真贯彻落实半年工作会精神，紧紧围绕“提质、增效”两条主线，深入推进精细化管理，按照处职代会制定的“聚精会神抓管理，一心一意求效益”的总基调，克服经济形势变化所带来的影响，坚持不懈抓安全，持之以恒抓管理，坚定不移谋发展，各项工作齐头并进、协调发展，在安全生产、经营管理等方面取得较好成绩。简要总结如下：

一、广泛发动，认真部署，安全管理工作扎实开展。

三季度，我们在全处范围内开展了“严抓细管、迎接党的十八大、安全生产再创新佳绩”活动，各单位结合自身安全生产实际情况，制定活动办法，明确部门分工，加强“一岗双责”和“党政同责”制度的落实。借此契机，在全处范围内掀起了学习《煤矿建设安全规范》的热潮，有效促进了企业安全教育培训工作，激发了广大干部职工学习安全知识的热情。

结合各项目部的生产特点、安全重点实行重点监控。如针对紫金高瓦斯矿井的通风管理、电器防爆管理；针对青云、榆树沟井筒涌水量大采取的防治水特殊措施；针对首云三期平巷施工的顶帮管理等等。

在严格各项制度的同时，加大安全隐患排查力度，坚持月月安全巡回大检查，强化安全预防预控。强化调动人员进入新工地再培训，正视新环境变化影响，在人员流动频繁的过程中有力保证了生产安全平稳过渡。

二、精心组织，科学施工，企业施工生产能力不断提高

三季度，我们在项目施工过程中突出“项目分类，靠前指挥，协调并进”组织管理策略，进一步强化月度生产经营工作，统筹考虑、周密部署，把生产计划任务分解到每个单位，细化到每个班组。积极组织职工参加质量标准化培训，进行岗位练兵，提高专业操作技能；对于近年出现的井巷施工新技术、新工艺，积极组织技术人员认真学习、科研攻关，使各项成果得到快速使用和推广，既保证了安全优质快速作业，也为我处后期平斜巷施工积累了经验。

紫金项目部面对三井同建，水平多、工作面多，与机电安装交叉施工等一系列特点，指挥部和项目部密切配合，科学调度，细心部署，果断决策，安全生产忙而不乱。新城项目部深入开展比安全、比效益、比贡献等为内容的劳动竞赛，正确处理施工速度和经济效益的关系，狠抓正规循环，充分发挥装备优势和职工潜能，创出金矿施工连续5个月超110米的全国新纪录。大宁项目部以实现“提质增效”为目标，实施队级承包管理，优质高效地完成了进、回风井立井井筒掘砌任务，实现了经济效益和职工收入双丰收。首云项目部精心组织三期工程施工，多措并举加强施工安全、速度、质量管理工作，开创了三期工程施工的新高潮。丰龙项目部认真分解三季度施工生产计划，严格控制施工安全质量、技术管理、工序衔接、作业循环时间等各项工作，克服南方高温、多雨种种困难，确保了三季度施工产值计划的完成。塔什店项目部干部职工顾全大局，远赴新疆，克服艰苦环境的不利因素，精心组织筹备，目前筹备工作正在有条不紊的进行。榆树沟项目部结合自身实际，创新施工方法，科学管理，积极开展“提质增效、夺旗争星”活动积极，为实现全年目标提供保证。青云项目部克服了井筒涌水量大、甲方提供地质资料不明种种困难，通过技术革新成果在施工中的推广应用，施工效率明显提高，为企业安全生产创造了可观的效益。机厂瞄准砼泵销售和新产品研发两大方向，千方百计完成任务指标。安一安二任务非常饱满，职工生产积极性也很高。土建项目部今年在施工任务、人员组织、技术管理、队伍管理上比往年有了长足进步，得到了业主方的肯定。其他各单位也在安全、生产、经营方面取得了不错的成绩。

三、提质增效，增收节支，经营管理水平稳步提高。

三季度以来，我们进一步深入推进以提质增效为主题的“夺旗争星”主题实践活动，围绕生产经营工作目标，结合矿山施工企业特点，强化成本管控，取得了良好经济效益。规范劳动组织，实现减人提效。各项目部通过定员定岗、一岗多责，减少了施工人员主要是地面辅助人员，既增加了职工收入，调动了积极性，又保证了接续项目人员抽调需要，劳动效率和经济效益得到明显提高；控制项目筹备标准，减少工地临建投入，杜绝了浪费，节约了成本费用。

积极完善全面预算管理，提高预算水平、延伸预算深度。成本管理和全面预算工作进一步围绕实施精细化管理展开，以项目资金分配分口管控为龙头，推动成本管控工作全面展开。针对以往工程资料不规范的情况，加强资料与工程作业同步进行，及时有效地进行工程签证，并签订追加补充合同，充分挖掘合同以外的潜在利益，有效促进了企业管理水平的大幅提升。

同志们，我们今年职代会制定的目标是：实现营业收入xx亿元，通过全处干部职工的共同努力，今年1—9月份共完成营业收入xx亿元，距离全年目标的还差xx亿元。此外，今年我们没有受外部市场形势不好而降低职工工资，反而人均增长工资15%以上。刚才孟总宣读了四季度生产任务指标，这个指标是处党政联席会经过认真研究决定的，各单位务必不折不扣地坚决执行，确保完成全年目标任务。

四季度是冲刺全年目标任务的决战时刻，也是做好明年开局准备的关键阶段。全处上下要切实增强责任感和紧迫感，咬住目标不放松，要务必把思想统一到全处安排部署上来，明确目标，落实责任，坚定信心，顽强拼搏，坚决打好打胜“提质增效”攻坚战，确保完成全年各项目标任务。四季度要重点抓好以下几项工作：

一、认清形势，提高认识，进一步增强完成全年目标任务的信心和决心。

当前，随着全国煤炭市场的持续下滑，煤炭及下游产业经营形势普遍严峻，一些煤炭企业相关的筹备项目、即将上马项目或停或推迟，造成煤炭建设市场竞争将更加激烈，煤炭建设工程的利润空间将受到压缩。但是，我们矿建企业不完全受煤炭产业的制约，早在多年前，我们企业就已经打入了非煤市场，并取得了良好的市场信誉。而且，虽然当前全国煤炭价格持续走低，但是黄金、铁矿等其他金属矿山的投资热情还是不减的。目前我们已经承接紫金、榆树沟项目的二期工程，今后，我们还会继续加大对二期工程的承揽力度，以此来抵御立井投资减少带来的市场风险。

面对严峻的形势、繁重的任务，焦虑、彷徨、消极，于事无补，唯有树立必胜的信心，主动应战，多方谋划破解困难局面的办法，并以雷厉风行的实际行动付诸实施，才是我们战胜困难、完成目标任务的根本法则。所以，我们必须超前谋划，创新工作，用新思路克服新困难，用新办法解决新难题。只要信心不动摇，办法总比困难多。各单位要严格按照处党政确定的工作部署，迅速行动，层层分解目标、落实责任、传递压力，真正做到雷厉风行、执行到位。各级管理人员要深入职工群众，讲形势、讲决战、讲措施、讲决心，调动一切力量，鼓舞士气，鼓舞斗志，形成上下一心保决战的良好局面。要进一步转变工作作风，深入基层，盯在现场，靠前指挥，不讲条件，不喊困难，不打折扣。要围绕“质量、效益”两大主题，继续开展“提质增效、夺旗争星”主题活动，团结带领广大职工，精心组织生产，确保年初职代会制定的目标不变、任务不减、指标不调，实现生产经营双丰收。

二、狠抓关键，强化落实，坚决维护安全生产、和谐稳定的良好局面。

三季度我处安全形势比较平稳，但也暴露出一些问题。仍有部分领导干部安全意识淡薄，思想麻痹，执行规程规范不到位，给安全生产工作带来了隐患。安全工作容不得半点马虎，任何时刻都要战战兢兢抓安全生产。要突出“安全、稳定”两个重点，认真抓好《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》贯彻落实，着力抓好安全质量标准化工作和重大事故预防。各级领导干部要牢固树立安全第一的思想，当生产与安全、进度与安全产生矛盾的时候，要毫不犹豫的选择安全。要创新安全监管方法，彻底消除安逸麻痹思想，改变安全检查方式，查出问题要加大处罚力度。要把行之有效的做法制度化。要清醒认识到规程就是法，务必按照规章规程办事。要紧盯瓦斯、水害、顶板、提升系统、火工品管理等安全生产关键环节，严查细管，防患未然。做好瓦斯跟踪监测，坚决执行瓦斯排放、抽放操作规程；针对青云、榆树沟等多水项目，坚持不探不掘，探注结合，防患未然。

各单位一把手作为本单位稳定工作第一责任人，要站在讲政治的高度来抓安全、保稳定，尤其是在党的十八大即将召开等特殊敏感时期，要积极化解矛盾，确保井下安全、井上稳定，维护我处安定祥和的大好局面。

三、瞄准目标，奋力冲刺，确保圆满完成施工生产任务。

进入四季度，我们要利用有限的施工生产黄金季节，合理调度，细化任务，狠抓正规循环，广泛开展各种形式的劳动生产竞赛，调动广大职工积极性，努力营造“夺旗争星，创先争优”的良好氛围。针对施工生产的严峻形势，各单位必须变压力为动力，增强自主管理意识，加强自主管理能力。要超前谋划，靠前指挥，倒排工期，挂图作战，把生产计划任务分解到每个单位，细化到每个班组，严格按计划执行，对计划完成情况逐一分析，及时发现问题及时采取措施。各项目部尤其是山西、新疆等西部片区项目部要努力克服冬季天寒地冻因素，积极准备冬季施工方案和措施，合理安排生产，提前做好冬季施工准备，努力站好年末最后一班岗，确保全处目标任务的圆满完成。

四季度，榆树沟项目部要确保主副井贯通；塔什店项目部进尺要保证200米进度；新城项目部要力争完成主井工程；金星项目部要保证全年650米的进度；首云、中峪、紫金、丰龙项目部要积极想方设法、创造条件，确保完成任务计划；安一安二要抓住施工的大好机会，自我加压，力争超额完成全面任务指标；土建、支护厂也要抓住大好机遇，大干快上，为实现全年任务目标多做贡献。

四、拓展市场，精细管理，提高企业经营管理水平。

要广泛搜集信息，积极承揽工程，确保项目接替有序。当前，在抓好现有煤矿施工市场的同时，要紧紧瞄准非煤矿山施工领域，利用我处原有市场范围和良好的市场信誉优势，广泛搜集市场信息，积极做好项目跟踪，盯紧河北钢铁、山东黄金、河南灵保黄金股份、新疆库尔勒等工程项目，力争年底以前再承揽一批规模大、含金量高、影响广泛的工程。同时，要积极谋划集团公司内部其他项目，为企业赢得更为广阔的发展空间。

最近一段时间结算工作进展不错，中关、李楼、平山、大宁都取得阶段性成果，要再接再厉，继续加强结算工作，千方百计加大工程款和尾款回收力度。要加强工程签证、索赔、结算、回款工作，确保企业资金流。面对目前普遍存在签证、索赔、结算、回款滞后的的市场环境，要加强维权意识，明确责任，加大奖惩力度，定人、定期、定项目，确保施工成果及时颗粒归仓。严格控制资金流，做好抵御市场经济风险的准备。

五、挖潜增效，开源节流，全面提高企业经济效益。

全处各单位要树立过紧日子、苦日子的思想，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办企的优良传统，全面加强预算管理，堵住口子，捂紧袋子，节约开支，该花的钱花，不该花的钱坚决不花，真正把有限的资金用在发展的刀刃上。抓生产经营过程中的成本管理，通过技术方案制定、施工过程控制、材料采购各方面节约成本；要始终把降本增效作为龙头工作来抓，努力降低筹备成本、生产成本、资金成本、人工成本和管理成本。各单位要严格控制非生产用材料、差旅费、招待费、运输费等开支，并通过生产材料过程管控、技改革新创效等有效措施压缩成本、降低开支，提高效益。

在深入扎实组织开展修旧利废、节支降耗活动的同时，财务、器材、动力等部门要精打细算、减少支出，合理调配设备、充分利用库存，尽量提高设备、周转材料利用率。技术部门要优化施工设计方案，要科学控制日常维修性支出，抓好材料的管理、领取、发放、使用等逐项流程，从节约一根锚杆、一个螺丝钉等诸多小事抓起。四季度，我们下发了《增收节支活动办法》，希望各单位都能认真贯彻执行，最大限度降低经济危机对企业生产经营产生的影响，多快好省地完成全年任务。

六、加强队伍建设，切实提高职工队伍稳定性。

一个企业要生存和发展，最根本、最基础的就是要拥有一支稳定而有力的职工队伍。抓好职工队伍建设和稳定对任何一个企业都至关重要。在竞争激烈的市场中，我们企业如何能乘风破浪立于不败之地，留住人才，稳定队伍才是发展的根基。目前，随着我处项目的扩张，招录工人难度也相应增大，部分项目部的职工队伍还不够稳定，对我们的安全生产及今后的发展带来了不确定的因素。项目经理要在管理好工程的同时，带好自己的职工队伍。各级领导干部要学会做思想工作，要跟职工交朋友，耐心细致地做职工的思想工作，倾听职工的诉求，在力所能及的范围内帮助他们解决困难、问题。要将职工队伍建设的好坏上升到事关企业生死存亡的认识高度上来。今后，我们考核项目是否完成任务时，会将职工队伍的建设也将列入其内。这样，我们的企业才能长久的发展。

同志们，现在距离年底只剩不到三个月的时间，各方面工作都已进入最后冲刺阶段，时间紧、任务重，我们一定要坚定信心，顺应形势，开足马力，全力打胜四季度攻坚战，全面实现新目标，努力争创辉煌业绩，为顺利完成全年各项目标任务再做新贡献、再有新作为。